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- 坐落在长江三角洲中心地带的中天钢铁集团有限公司，成立于2001年9月，南依312国道、北枕沪宁铁路和沪宁高速公路，西临沿江高速公路，京杭大运河穿厂而过，距上海、南京航空港150公里，地理位置佳，交通极为便利。集团目前拥有总资产100亿元、员工8000余名，是一家涵盖球团、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电、焦化、物流、外贸等多元产业的钢铁企业联合集团。种类繁多、质量优的产品赢得了市场的肯定和赞誉，主要产
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魏巍调研中天浦发信息化建设
来源：中天钢铁集团有限公司
2019/11/29 16:19:00
日前，集团总裁助理兼信息工程部部长魏巍带领集团信息化建设团队赴中天浦发（海盐）线材制造有限公司（以下简称“中天浦发”;）进行信息化建设调研。集团财务部部长朱英、中天浦发领导韩全喜、强盛等陪同调研交流。
调研团队深入了解了目前中天浦发在采购、销售、生产、质量、仓储、发货、设备、能源等整体性信息化建设现状，并现场参观了解该公司的工艺流程、工艺装备、设备自动化运行等情况。
中天浦发总经理助理韩全喜在调研会上表示，依托集团信息化建设发展经验，希望中天浦发未来能在制定总体信息化规划方案基础上，尽快落实信息化建设项目，提高整体生产管控能力，提高客户服务满意度。
“要提高生产全局管控能力，智能制造是重要抓手。”;魏巍在调研会上强调，这一目标的实现既要做强“大脑”;，智能决策层，实现决策；又要做巧“手脚”;，智能制造层，实现敏捷柔性制造，从产品设计、生产、管理、成本、服务的各个环节做细做精，力求成本低、质量稳、效率高的产品。
他表示，中天浦发的信息化建设势在必行，要遵循“总体规划，分步实施”;原则，第1步实现生产订单管理、生产计划、工艺管理、工装管理、物料跟踪（从原料到发货包括手持机的条码跟踪）、质量管理（判定和检验系统）、生产实绩、能源实绩（投入消耗）、工艺实绩。第二步实现采购、成本管理等功能；在规划、实施中要充分利用现代化技术降低成本，如利用5G技术进行能源、实绩、工艺质量数据的收集，利用手持、RFID射频等技术做好物流的跟踪。
魏巍希望集团信息化建设团队和中天浦发齐心协力，打通中天原料到浦发的信息通道，浦发内部要将信息流从原料到出厂贯通，做好质量一贯、生产有效把控、销售准确，最终实现管理制度化，制度标准化，信息流程化。
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